针对农民“打工顾不上种地，种地耽误挣钱，土地撂荒又不甘心”的实际问题，县供销社充分发挥供销社扎根农村、贴近农民的独特优势，因地制宜实施了“农民外出打工、供销社为农民打工”的发展策略，探索开展以订单优质麦为切入点的土地托管服务模式，实现了土地增效的多赢局面。

    一、用好政策，开展订单优质麦托管服务。土地托管，抓住、用好政策是保障。县供销社时刻关注上级的惠农政策，并对其及时搜集整理，与农口部门建立政策联席通报机制，定期通报涉农最新政策。

    二、搭建平台，推进为农服务中心建设。土地托管，建设为农服务中心是关键。县供销社科学制定发展规划，逐步组织实施。举全系统之力，围绕大田作物，重点是优质麦托管服务，制定为农服务中心发展规划，做到目标任务、建设标准、完成时限、推进措施“四个明确”。目前，县供销社已建成为农服务中心2处，

    三、整合资源，形成土地托管服务链条。土地托管，整合资源、强化合作是基础。县供销社对全县农资资源进行整合，开展配送服务。以县社兴办的农资配送中心为龙头、乡镇农资连锁店为骨干、村店为基础的农资三级流通服务网络。